scottchen

看了這期商週專訪陳士駿，心中有些感想，下面是一些摘要 

副標：他讓消費者為王，20個月創造百億身價 

28歲冒險心他，用1張信用卡和幾台電腦，創立YouTube; 
用60個員工，打敗全美三大電視台收視率; 
用20個月，讓Google為他創造百億身價; 這一切只因為---他讓消費者為王
不要高薪>>每個月揹60萬卡債養顧客
不看競爭者>>眼中只有使用者的需要他敢冒險，因為相信「你」是最大商機所以能用60個員工，打敗全美3大電視台收視人口 

為什麼他能打破框架？美式教育教他-為問題瘋狂找答案

 ---內文--- 
Q:YourTube的成功關鍵為何？ 
A:沒什麼，我們一直相信消費者至上，「你(You)」最重要這件事。 

要解決這技術問題根本不難！只是，沒有人願意花心思解決這個問題，「如果我們能夠解開它，是多麼有趣。」 

「分享的力量好大！」 

小螞蟻也能扳倒大巨人！更堅信「消費者為王」 

創業初期：
自已雖然嘴巴強調消費者，但手裡仍緊握住自已的利益。
YouTube滿腦子想的，是把這個服務給誰用才會賺錢，企圖為未來的收費服務舖路，卻沒把全部心力放在怎樣讓消費者輕鬆分享影片這件事上，違背了發想初衷。

解決方式：
想通了，陳士駿做的第一個決定，是鬆開雙手，「不是塞我們創造的產品給消費者，而是創造門要的產品。」 

提供所謂的「嵌入式服務」，消費者上傳影片到YouTube網站後，其他喜歡影片或是想要觀賞影片的人，可以直接設立連結到自已的網頁上，也就是說，所有人不需要進入YouTube的網站，在自已的網頁上就能看到那些影片

「我感覺能成功，就是對的時間點，運氣，還有好的解決方案。」「甚至有九成是靠運氣。」這是訪問最後，陳士駿對自已的評價

「我一直記得Google當初能打敗Yahoo!的原因--提供消費者更好的服務」陳士駿說。反倒是Google自已似手忘了初衷，所有人使用Google影音服務的時候還要先下載軟體才能收看。

冒險五：只看消費者，不看競爭者，讓網站置身侵權風暴中

就算同時間開始有兩、三百家公司在做相同的服務，連Google與Yahoo!也跳下來競爭。「但，我只專注在使用者要什麼，不是看競爭者在做什麼。」